带团队有什么收获
作者：海华更新时间：2026-02-07 01:14:50
获得感是一把标尺，衡量着你管理举措的成效与得失。本书为你超值奉送10堂提升下属获得感的经典课程，10个提升下属获得感的权*指标和实践路径：目标制定：有明确的目标，让下属获得一份有盼头的工作。薪酬设计：设置合理的待遇，让下属获得一份体面的收入。充分授权：给下属自主权，让他们在独立工作中获得自我满足。鼓励参与：让下属获得公司的未来掌握在自己手中的感觉。晋升路径：提供职业晋升路径，让下属愿意在企业“扎根”。情感连接：跟踪下属情感变化的轨迹，与下属缔结情感契约。有效处罚：采用有效的处罚，让下属在挫折中获得自我完善。精准沟通：创造畅通的沟通氛围，让下属获得清晰的行动指令。良性考核：建立良性考核，让下属找回积极向上的工作激情。持续成长：学习！学习！让下属在不断学习中突破自我。本书重实践、轻理论，提供了实实在在、立得住脚、大家普遍认可的硬招实招，教会你带团队的真谛，提升你管理的含金量。 获得感：所谓带团队，就是带给下属满满的获得感！
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- §自我排查 打造学习型团队需要排除的六个障碍
- §系统思考 用多个视角打量团队的运行
- §团队学习 把个人的学习行为变成学习型组织的一部分
- §共同愿景 把所有的激情汇集在共同目标下
- §心智模式 扫除阻碍学习的思维障碍
- §自我超越 在超越中实现自己的愿望
- §反馈面谈 与下属一起回顾和讨论绩效考核结果
- §明确标准 绩效考核标准不能模棱两可
- §制度为王 有获得感的绩效激励制度需要兼顾双赢和公平
- §双向评估 让下属参与互动评估让他们充分理解绩效
- §绩效管理 打造闭环绩效管理的五个步骤
- 导读 所谓带团队就是带给下属满满的获得感
- §不能让下属拥有和企业一致的梦想就没有资格当管理者
- §目标设置的基点 要做好目标激励需要我们掌握科学的体系
- §目标激励值 目标激励效果的计算方式
- §下属必须使劲跳才能够得着的目标才是好目标
- §时间表 目标与现实的转化机
- §当目标激励的效用被耗尽的时候
- §最简单的薪酬设计元素 固有价值使用价值市场价值
- §自助式薪酬方案 不会用整体薪酬方案就做不好薪酬激励
- §整体薪酬等式 让下属有获得感的薪酬设计方案的核心
- §范例 通用公司薪酬激励的四个核心准则
- §范例 华通公司的PIQL和OG激励元素
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- §有效解决三大授权障碍一
- §有效解决三大授权障碍二
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- §绩效意识 一切拿结果说话才能保证有所得
- §绩效管理 打造闭环绩效管理的五个步骤
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